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會(huì)上，湖南寧鄉(xiāng)市場(chǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表姜?jiǎng)俦窒砹藢庎l(xiāng)玉德經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)，揭開(kāi)了銷售逆襲的成功密碼，為全體營(yíng)銷人員提供了寶貴的借鑒和啟示。

隨后，銷售一部、二部、三部、四部、五部、六部總監(jiān)相繼做了年度工作的規(guī)劃報(bào)告，從終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)到區(qū)域市場(chǎng)深耕，從團(tuán)隊(duì)文化打造到數(shù)據(jù)化考核體系，復(fù)盤(pán)總結(jié)、定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定策略，明確了各板塊的主攻方向與關(guān)鍵任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)提供了指引。

在行銷與產(chǎn)品指引部分，市場(chǎng)部總監(jiān)柳海波詳細(xì)剖析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和2024年的工作問(wèn)題點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，2025年要堅(jiān)持“兩個(gè)核心、三大方向、五個(gè)重點(diǎn)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)，就客戶管理、推廣管理、費(fèi)用管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確了清晰的方向與具體措施，為市場(chǎng)部全年工作指明了方向，提供了有力抓手。

銷售公司副總經(jīng)理劉熙超則對(duì)2025年的銷售目標(biāo)進(jìn)行了明確規(guī)劃，并制定了切實(shí)可行的銷售策略。針對(duì)渠道工作的痛點(diǎn)和餐飲開(kāi)發(fā)目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行了優(yōu)化部署，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理制定了一系列嚴(yán)格要求，旨在打造一支高效、專業(yè)的銷售鐵軍，為銷售目標(biāo)的達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保障。

糧油事業(yè)部負(fù)責(zé)人楊衡山深入分析了食用油行業(yè)的大發(fā)展趨勢(shì)，明確了下一年度的產(chǎn)品規(guī)劃和渠道部署，并提出了相應(yīng)的營(yíng)銷策略指導(dǎo)和費(fèi)用投放計(jì)劃，確保資源精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，為“逆襲2025”增添了有力支撐。

贏銷力咨詢集團(tuán)總裁王冠群老師對(duì)公司2025年?duì)I銷目標(biāo)的達(dá)成路徑提出了極具前瞻性的想法。從明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、打造符號(hào)大單品，到建設(shè)大市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；從費(fèi)用有效使用增量，到架構(gòu)和薪酬優(yōu)化增量、品牌建設(shè)增量、產(chǎn)供銷協(xié)同增量，全方位、多維度為公司營(yíng)銷工作提供了清晰的思路與方法。集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)楊振先生對(duì)王老師的發(fā)言給予了高度肯定，認(rèn)為其為公司指明了逆襲的方向，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。

以歷史明志、以商戰(zhàn)為鑒，沒(méi)有退路就是勝利之路。楊董指出，2025年是公司實(shí)現(xiàn)逆襲、再次騰飛的元年，我們應(yīng)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“加加減鹽”“盤(pán)中餐純油”戰(zhàn)略不動(dòng)搖；打造大單品及大單品集群；堅(jiān)定執(zhí)行大市場(chǎng)建設(shè)、三定三擴(kuò)三增、BC一體化、餐飲特約經(jīng)銷商的營(yíng)銷策略和模式；深耕第一增長(zhǎng)曲線，開(kāi)拓第二增長(zhǎng)曲線。

楊董的總結(jié)為會(huì)議畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，同時(shí)也為公司發(fā)展錨定了航向，激勵(lì)著每一位員工為逆襲目標(biāo)奮勇前行。

以戰(zhàn)略擘畫(huà)為矛，以變革決心為盾，讓我們迎難而上，勇攀高峰，共同書(shū)寫(xiě)加加食品集團(tuán)的逆襲篇章！